創(chuàng )新強企不歇腳 不信東風(fēng)喚不回

1. 發(fā)布時(shí)間：2019-05-22
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——大同市新城環(huán)境衛生工程有限公司創(chuàng )新發(fā)展記

徜徉在大同市御東新區的大街小巷，整潔的道路、優(yōu)美的環(huán)境讓人神清氣爽。在這里工作和生活的居民，每當看到“新城環(huán)境”環(huán)衛工人早出晚歸忙碌的身影，都對打造這一方藍天凈土的默默奉獻者由衷的給予點(diǎn)贊……

大同市新城環(huán)境衛生工程有限公司的工作者，用自己的真情付出換來(lái)了城市環(huán)境的累累碩果，而對公司有所了解的各界人士都知道，這支成立僅十年、在城市環(huán)境衛生管理中打破了過(guò)去粗放的傳統環(huán)衛模式、秉持“環(huán)衛管理精細化”理念的環(huán)衛新軍，之所以能夠在城市多家環(huán)衛隊伍中異軍突起，正是得益于公司一班人的改革創(chuàng )新。創(chuàng )新強企，為公司的可持續發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力源泉。

——追求發(fā)展理念創(chuàng )新。以創(chuàng )新強企，是公司領(lǐng)導班子多年的共識和共同理念。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮，這支年輕的環(huán)衛隊伍有著(zhù)強烈的責任感和危機感。是固守傳統的環(huán)衛理念和模式，四平八穩的過(guò)日子，還是主動(dòng)參與搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的環(huán)衛改革，他們選擇了后者。他們適時(shí)提出了“深耕大同、走向山西、面向全國”的企業(yè)長(cháng)期發(fā)展思路，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)。在大的發(fā)展思路背景下，公司日常環(huán)衛管理思路也在同步得到更新，從滿(mǎn)足市民對日益增長(cháng)的生活環(huán)境品質(zhì)追求做為出發(fā)點(diǎn)，提出了“環(huán)衛管理精細化”的管理理念，變“粗放式”管理為“精細化”管理，并有效的采取了一系列的管理措施，使精細化管理方式生根、開(kāi)花、結果。

——追求管理機制創(chuàng )新。現代企業(yè)人才是核心競爭力。公司把追求管理機制創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在了圍繞人才培訓和隊伍的自身建設機制的形成上，采取的方式主要是抓學(xué)習、抓培訓、抓考核。在這一過(guò)程中涵蓋政治素養、企業(yè)管理、交通安全、業(yè)務(wù)技能等多項內容的“干部素質(zhì)提升班”、“技術(shù)交流實(shí)訓班”及各種學(xué)習、培訓應運而生，并做到了每周有計劃、有實(shí)施、有考核，其中考核內容小到學(xué)習筆記、專(zhuān)題答卷，大到各部門(mén)、各崗位責任制的落實(shí)，都做到了定時(shí)、定量、定質(zhì)，并且考核結果都直接和干部的任用、職工的收入掛鉤。多年的努力，使公司的干部隊伍素質(zhì)普遍有了顯著(zhù)提升，目前公司中層以上的管理干部有三分之二來(lái)源于多年培訓考核中脫穎而出的各類(lèi)人才。在山西省今年三月啟動(dòng)的“三晉英才”支持計劃中，公司有五人入選支持計劃，其中公司總經(jīng)理王宏忠以“拔尖骨干人才”入選，張明泉等四人以“青年優(yōu)秀人才”入選。以人才培養為根本的管理機制創(chuàng )新，為企業(yè)今后的持續發(fā)展提供了無(wú)限的生機和活力。

——追求作業(yè)模式創(chuàng )新。環(huán)境衛生管理在世俗的眼中就是一項簡(jiǎn)單的重復勞動(dòng)，而新城環(huán)境公司卻在用行動(dòng)改變著(zhù)這種觀(guān)念。

首先公司把現代通信和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到日常環(huán)衛作業(yè)的管理之中，建立了公司環(huán)境管理的智能化調度中心。該項目由獲得優(yōu)秀人才支持計劃、現任公司綜合部部長(cháng)張明泉牽頭實(shí)施，中心運用先進(jìn)的北斗定位、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所有作業(yè)設備都安裝了定位裝置、行車(chē)記錄儀、視頻實(shí)時(shí)回傳裝置，轄區內所有的垃圾桶、轉運站和轉運箱都加裝了電子標簽，對所有的清運收集車(chē)輛都加裝了掃碼設備，并實(shí)現了實(shí)時(shí)圖像回傳。該調度系統有效的監管和調度著(zhù)日常作業(yè)車(chē)輛和工作人員，實(shí)現了從發(fā)現問(wèn)題、聯(lián)合調度到解決問(wèn)題的快速反應機制，對實(shí)現公司提出變“粗放式”管理為“精細化”管理和對各項業(yè)務(wù)作業(yè)的精準化考核，都起到了核心作用。該系統在本省和周邊省市也都受到了廣泛關(guān)注，在2018年9月中國城市環(huán)境協(xié)會(huì )在大同召開(kāi)的“各省、自治區、直轄市環(huán)境衛生秘書(shū)長(cháng)工作會(huì )議”上，與會(huì )代表觀(guān)摩了該系統，并給予了很高的評價(jià)。

其次，公司通過(guò)各種激勵機制鼓勵干部職工開(kāi)展日常作業(yè)方式的創(chuàng )新，也收獲頗豐。職工薄忠民結合一線(xiàn)工作經(jīng)驗總結出的環(huán)衛保潔“騎車(chē)五步法”，把日常保潔按由主到次、垃圾由大到小的清潔順序，利用代步工具縮短行走時(shí)間，從而有效的擴大了單位時(shí)間清掃作業(yè)面積，極大的提高了日常環(huán)衛作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，該方法也獲得了“中國城市環(huán)境衛生協(xié)會(huì )爭優(yōu)創(chuàng )新銅獎”。

此外，由職工溫東創(chuàng )造出的將清洗、灑水車(chē)加裝除雪裝置，解決了環(huán)衛帶水作業(yè)車(chē)輛冬季閑置難題;職工李平帶頭改裝的車(chē)輛自身水循環(huán)系統并引進(jìn)柴油發(fā)動(dòng)機預熱器項目，解決了冬季車(chē)輛啟動(dòng)難、燃油消耗大、預熱時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題;由公司承擔的大同市實(shí)施垃圾分類(lèi)試點(diǎn)小區和試點(diǎn)學(xué)校的運營(yíng)中創(chuàng )造出了垃圾分類(lèi)積分兌換模式，對試點(diǎn)小區有效實(shí)行垃圾分類(lèi)起到了積極的促進(jìn)作用，有效的調動(dòng)了居民做好日常垃圾分類(lèi)的積極性和主動(dòng)性，使垃圾分類(lèi)工作試點(diǎn)取得了可復制的成功經(jīng)驗。這些全方位的管理模式和作業(yè)方法的創(chuàng )新，為公司創(chuàng )新強企戰略的實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。

創(chuàng )新強企戰略的實(shí)施，提升了公司轄區的環(huán)境衛生質(zhì)量，也為不斷做大做強企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和一流的業(yè)績(jì)得到了上級和駐地廣大人民群眾的表彰和認可，公司近年來(lái)已多次被授予“省衛生先進(jìn)單位”、“省住建系統先進(jìn)集體”、“市級文明單位”、“市級模范單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，還被市勞動(dòng)競賽委員會(huì )記集體一等功一次，公司先后有8人次被省、市勞動(dòng)競賽委員會(huì )記功表彰。

為民奉獻無(wú)止境，酣戰從未有窮期。站在新的歷史起點(diǎn)，公司將在創(chuàng )新強企的路上不斷發(fā)力、行穩致遠，繼續書(shū)寫(xiě)為民奉獻新的篇章！